多年残酷的市场竞争，使得空调品牌从2000年400家左右，下降到现在只剩下30余家，一些品牌曾风光一时，但最终折戟沉沙，这其中有许多是因为陷入多元化泥沼所致。我认为，专心专注才能成就专业优势，专业专注才是企业强盛之道。

     国家信息中心日前发布了《2007（冷冻）年度空调器市场白皮书》。根据国家信息中心资源开发部对全国345个城市、2000余家多种营销业态零售终端的月度监测结果，2007年度品牌集中度进一步向大品牌倾斜。海尔、格力、美的、志高等品牌继续领跑国内市场，成为07空调年度最大的赢家。

     刚刚获得国家信息中心“2007冷冻年度行业卓越贡献奖”的志高空调董事长李兴浩，在接受记者采访时认为，近几年空调行业的发展趋势更加印证了这样一种观点，即走专业化道路才是立足之本。

     销售额同比增长30%

     记者：2007制冷年度，志高继续稳居行业前四强，并保持了良好的发展势头，您如何评价志高在过去一年的表现？

     李兴浩：2007制冷年度，志高海内外总销售额同比去年增幅达30%，市场平均单品值相比去年增长25%，销售规模和利润率均实现较大幅度的正增长，其中，商用空调销量与去年同比增长了60%，成为志高发展最重要的驱动力之一。

     记者：志高主要采取了哪些措施？

     李兴浩：志高充分整合集团内外优势资源，大力推行扁平化管理，权限流程管理更加科学严谨，而且采取切实的措施，保证营运成本得到有效控制。在理顺内部管理的基础上，将工作重心下移至终端之后，有效地提升渠道网络运作水平。在经营战略上，围绕“品质领先”，通过海外跨国“联姻”、国内渠道转型、构建领先产业链，共同推动志高的良性稳健发展。

     专业化是企业强盛之道

     记者：空调行业2007年迎来市场“拐点”，价格战不再是市场的主旋律、产品品质回归核心功能，您是如何看待的？

     李兴浩：多年残酷的市场竞争，使得空调品牌从2000年400家左右，下降到现在只剩下30余家，一些品牌曾风光一时，但最终折戟沉沙，这其中有许多是因为陷入多元化泥沼所致。我认为，专心专注才能成就专业优势，专业专注才是企业强盛之道。志高自创建以来，全心全意于空调，主业非常集中，精力非常专注，因而能做到最精通、最专业，能真正做到技术上的精益求精。