在技术交流和工厂参观之后，近百名经销商和劳特斯空调相关领导又重新坐到一起，进行了两个多小时的座谈会。会上，经销商纷纷发表了此次工厂参观的感受和感想，对劳特斯空调的产品和技术给予了很高的评价，同时还给劳特斯空调提出了很多具有建设性的建议和意见。有参会代表表示，以前所看到的、听到的都是劳特斯工作人员的口头表述，介绍的情况也非常有限，这是第一次如此全面地了解劳特斯。更有与劳特斯合作多年的经销商朋友向劳特斯建议，有这么先进的生产线和现代化的厂房，如果再加上经销商的大力支持，劳特斯完全有可能跻升为暖通空调行业一线品牌之列。通过这次推广会，诸多劳特斯的经销商对于以后与劳特斯的合作更加充满信心。许多经销商也纷纷表示将投大营销力度，积极推广劳特斯的产品。    

    虽然劳特斯在国内尚属于新兴中央空调品牌，但是实际上自二十世纪中期，劳特斯(LOTUS)就开始参与设计空调和冷冻、冷却产品，通过半个世纪的发展，劳特斯已成为制冷、通风、空调、采暖、空气净化技术的国际化研发机构和专业制造集团，其数十年的风冷热泵技术和螺杆、机应用技术在制冷空调业内享有盛誉。“P、T、C、Q、S”(人才、技术、成本、质量、服务)理论与实践铸就了劳特斯在世界冷冻空调领域的先导地位，也是公司发展的核心竞争力之所在，并为欧美及世界各地企业所普遍采用。同时，劳特斯的空气调节、冷却、空气净化、通风产品及应用技术涉及航空、航天、超低温实验室并被广泛应用于各种军用、民用及其他特殊领域。    

    通过数届“中国制冷展”，劳特斯以宽大的展台气势、丰富的产品种类和坚实的技术实力向业内展示了劳特斯品牌的大家风范。而对于国内市场的拓展，劳特斯其实一直在探索着更好的思路。尽管劳特斯品牌的知名度在这几年异军突起，但由于品牌推广的力度只局限于国内部分区域，带有明显的地域性，因此对于全国市场的拓展，劳特斯需要一个全新的思路。对此，劳特斯的决策层已经酝酿成熟，2007年就是劳特斯开始转型的元年。其中，大力推行经销制，发展经销商阵营就是劳特斯新年转型的一个重要方面。此次在徐州基地举行的经销商会议，仅仅只是劳特斯经销商战略实施的第一站，劳特斯相关负责人告诉我们，类似的劳特斯经销商会议将会在全国各地巡回召开。劳特斯希望通过这种具有真正互动和共赢性质的经销商会议与经销商成为朋友和合作伙伴，并以此作为拓展全国市场的一条主线。   

    年来，随着国内中央空调市场的快速发展，中央空调经销商阵营也在快速的壮大，各个品牌纷纷开始加大力度抢夺中央空调行业这一块重要的渠道资源，劳特斯不但对此给予了高度重视，而且以实际行动表示了对这场“渠道争夺战”的决心和信心。