据了解，春兰集团“小指标”管理的前提项目是计划管理体系。首先，集团加大对各单位有关经济指标和工作项目的计划指导，分析和确定各项指标之间的联系，使各项计划之间的比例关系相互协调；其次，各单位根据集团总体计划的“大盘子”，在进一步充实和细化本单位年、季、月、旬生产经营和工作内容的基础上，按业务、职能再层层分解计划指标，并对照相关标准进行检查督促。实践证明，这种管理体系卓有成效。

    ——营业。春兰集团根据市场需求对营销体系进行再度创新，在贯彻“售点战略”，建立19个营销管理中心的同时，强化资金预算及流程“小指标”管理，推动市场的有效拓展。各营业单位将考核指标分类化、具体化、指数化，提高考核的透明度和可操作性，强化考核结果的激励保障措施，从而使全年营业“大指标”稳健增长，实现经济效益和社会效益同步提升。

    ——生产。春兰集团所属制造公司的生产现场按照“5S”（清理、整顿、洁净、规范、坚持）管理法，提高设备的健康水平和运行可靠性，促进增产节约；工艺环节开展全过程质量控制和闭环管理，实现产品的零缺陷制造；仓储、物流、采购等基础工作通过“小指标”管理，内容更加细化，形式更加规范，监管更加有效。

    ——财务。按照“小指标”管理要求，春兰集团建立预算管理指标体系，变资金运用的事后管理为资金流向和效果的全过程管理，以利润指标为起点，规范资金操作，控制经营风险，追溯资金运用效果，并且制定健全完善的制度。这种新的财务管理制度，不仅使资金流向更加合理，资金链更加紧密安全，而且加快资金周转速度，提高资金回报率，并促进全集团“增收节支，挖潜增效”工作的全面开展。

    此外，“小指标”管理还有力地推动了各单位的科技创新和技术改造工作。春兰研究院和博士后工作站加快新能源产品的深度研究，在大功率、大容量高能动力镍氢电池上取得新突破；春兰制冷设备股份有限公司、春兰动力制造有限公司等单位，在各方面的支持下，先后完成豪华型节能空调、智能多联式中央空调、转子式和涡旋式压缩机等产品生产线的技改和新品的开发。与此同时，通过开展产品质量“小指标”竞赛，员工的质量意识和责任意识进一步增强，真正做到思想到位、行动到位、措施到位、责任到位，确保各类产品的合格率始终保持100%%。

    春兰“小指标”管理的又一特色是，规划人才和干部的职业生涯，优选人才和干部的发展目标，激励其蓬勃向上、敢闯敢试、开拓进取，以实现人力资源的最大效益。春兰集团所属各单位，通过建立人才培育机制，完善选人用人制度，推行科学的评价方式，营造和谐宽松的环境，凝聚并培养一大批技术和管理人才。

    另外，“小指标”管理还促进各单位行政事务的节约化、标准化、制度化建设，极大地提高了办事效率，且自上而下地形成“凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有人监督，凡事有据可查”的良好风气。

    实践证明，“小指标”管理是春兰完善各项制度，提高工作绩效，推动经济可持续发展的重要举措。春兰将在总结经验的基础上，进一步落实和深化“小指标”管理项目，为春兰实现和谐、节约、循环型经济发展目标创造条件。